Diagnóstico financeiro e operacional
Analisamos DRE, fluxo de caixa, estrutura de custos e processos internos. O resultado é um mapa claro de onde o dinheiro entra, onde sai e onde está sendo desperdiçado. Entregamos em 15 dias úteis.
O que vemos acontecer com frequência
Empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões costumam chegar até nós com o mesmo padrão: cresceram rápido, mas a estrutura interna não acompanhou. O financeiro depende de planilhas manuais. As decisões estratégicas são tomadas com base em intuição, não em indicadores.
Os sócios acumulam funções operacionais e não conseguem olhar para o futuro do negócio. Reuniões de diretoria giram em torno de apagar incêndios.
Isso não significa que a empresa está mal. Significa que ela precisa de uma reorganização interna para sustentar o próximo ciclo de crescimento sem perder margem.
O que fazemos diferente
- Diagnóstico financeiro completo em até 15 dias úteis, com entrevistas presenciais e análise de 24 meses de dados
- Plano de ação com no máximo 12 iniciativas prioritárias, cada uma com responsável nomeado e prazo definido
- Acompanhamento quinzenal durante 6 meses após a entrega do plano, com reuniões de 90 minutos
- Relatórios visuais de duas páginas, sem linguagem técnica desnecessária
Nossos serviços de consultoria
Cada projeto começa com um diagnóstico. A partir dele, recomendamos apenas o que faz sentido para a realidade da sua empresa.
Planejamento estratégico
Construímos junto com a diretoria um plano de 12 a 36 meses. Definimos metas de faturamento, margem e participação de mercado com base em cenários realistas, não em projeções otimistas.
Reestruturação operacional
Redesenhamos processos de compras, logística, atendimento e produção. Identificamos gargalos, eliminamos retrabalho e implantamos indicadores de desempenho semanais para cada área.
Governança e gestão de pessoas
Criamos estruturas de governança para empresas familiares em transição. Desenhamos organogramas funcionais, descrições de cargo, critérios de promoção e políticas de remuneração variável.
Como funciona um projeto conosco
1
Conversa inicial
Uma reunião de 60 minutos para entender o momento da empresa, os desafios urgentes e o que motivou a busca por consultoria. Sem compromisso.
2
Diagnóstico
Coleta de documentos, entrevistas com gestores e análise quantitativa. Produzimos um relatório com achados e recomendações priorizadas por impacto.
3
Plano de ação
Apresentamos as iniciativas recomendadas em uma sessão de trabalho com a diretoria. Cada item tem prazo, responsável e indicador de sucesso.
4
Acompanhamento
Durante seis meses, participamos de reuniões quinzenais para monitorar a execução, ajustar rotas e garantir que os resultados apareçam.
Quem somos
A Breakthrough Business Consultants nasceu em São Paulo, em 2014, quando três executivos com passagens por empresas como Ambev, Natura e Votorantim decidiram levar metodologias de gestão de grandes corporações para o mercado médio brasileiro.
Hoje somos uma equipe de 18 consultores com formação em administração, engenharia de produção, economia e contabilidade. Cada projeto é liderado por um sócio sênior com pelo menos 15 anos de experiência no setor do cliente.
Nosso escritório fica na Alameda Barros, em São Paulo. Atendemos presencialmente empresas na Grande São Paulo e remotamente em todo o Brasil.
Perguntas frequentes
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro para uma empresa com faturamento de até R$ 30 milhões custa entre R$ 25 mil e R$ 45 mil. Projetos de reestruturação completa variam de R$ 80 mil a R$ 200 mil, incluindo seis meses de acompanhamento. Enviamos uma proposta detalhada após a conversa inicial.
Sim. Cerca de 40% dos nossos projetos atuais são com empresas em Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Rio de Janeiro. Fazemos visitas presenciais mensais e o restante do acompanhamento por videoconferência.
O projeto mais curto que oferecemos é o diagnóstico isolado, que leva 15 dias úteis. Projetos com planejamento e acompanhamento duram entre 8 e 12 meses. Não oferecemos contratos abertos sem prazo definido.
Recomendamos e acompanhamos a implementação. A execução é responsabilidade da equipe interna do cliente, mas participamos de cada reunião de acompanhamento, ajudamos a resolver bloqueios e revisamos os indicadores junto com os gestores responsáveis.
Cada iniciativa do plano de ação tem um indicador numérico. Pode ser redução de custo por unidade, aumento de margem bruta, diminuição do ciclo de caixa ou crescimento de receita em um segmento específico. Comparamos os números antes e depois do projeto e apresentamos o resultado final em um relatório de encerramento.
Vamos conversar sobre o seu negócio
Se você está pensando em contratar uma consultoria, o primeiro passo é uma conversa sem compromisso. Conte um pouco sobre a sua empresa e entraremos em contato em até 48 horas.
17314 Alameda Barros, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil